Gertrude van den Brink Zorgmanager van het Jaar

, ,

 

Gertrude van den Brink, bestuursvoorzitter van gehandicaptenzorgorganisatie Middin in Rijswijk, is de nieuwe Zorgmanager van het Jaar. Dat is donderdag bekendgemaakt.

Gertrude van den Brink, bestuursvoorzitter Middin, met de Zorgvisie excellence trofee
Gertrude van den Brink, Zorgmanager van het Jaar 2018. Foto: Koos Groenewold

Zij volgt Ernst Kuipers, bestuursvoorzitter van Erasmus MC op. Van den Brink heeft de bij de prijs behorende Zorgvisie Excellence Trofee in ontvangst genomen. Ze ontvangt de prijs omdat ze de organisatie heeft omgebouwd tot een meer professionele organisatie die uitgaat van kernwaarden die door alle medewerkers worden gedragen.

Juryrapport

‘Gertrude van den Brink is een manager die de zelfstandigheid en keuzevrijheid van mensen met beperkingen voorop stelt. Ze doet dit op verschillende niveaus. Op landelijk niveau zet ze zich in voor programma’s voor mensen met een licht verstandelijke beperking. Ze heeft een rustige maar besliste stijl van leidinggeven die respect afdwingt’, aldus juryvoorzitter André Rouvoet. Het is de twintigste keer dat de prijs wordt uitgereikt.

Genomineerden

Voor de prijs waren dit jaar verder genomineerd Mark van Houdenhoven, bestuursvoorzitter van de Sint Maartenskliniek in Nijmegen en Peter Langenbach, bestuursvoorzitter van het Maasstad Ziekenhuis in Rotterdam. De genomineerden waren voorgedragen door een selectiecommissie bestaande uit hoogleraar Pauline Meurs en bestuursadviseur en coach Frits Verschoor. ‘Zorgmanagers werken steeds vaker als bruggenbouwers tussen de mensen in de eigen organisatie en de stakeholders daarbuiten’, aldus de juryvoorzitter.

Mark van Houdenhoven wordt in het juryverslag geprezen vanwege zijn kennis op het gebied van de zorglogistiek en de energieke manier waarop hij innovatieve samenwerkingsverbanden heeft ingevoerd. De partnerschappen die hij met de industrie afsluit, zijn uniek in ons land.  ‘Mark van Houdenhoven weet op een sterke manier het besturen van een instelling te combineren met innovatie’, aldus Rouvoet. Peter Langenbach valt op door zijn brede repertoire. Hij heeft samen met de stakeholders een nieuwe meerjarenvisie ontwikkeld voor het ziekenhuis, één epd ingevoerd in vier ziekenhuizen tegelijk en het is hem gelukt Spijkenisse Medisch Centrum financieel gezond te maken. ’Peter Langenbach is een hands-on bestuurder die strategie verbindt met de praktijk. En hij maakt zich sterk voor het verbeteren van de zorg,’ aldus de juryvoorzitter.

 

Combinatiestage Ipse de Bruggen en Pieter van Foreest

, , , ,

Vier studenten Verzorgende / Maatschappelijke Zorg (twee van de School voor Zorg en Welzijn Delft en twee van de School voor Verzorgende, Verpleegkundige en AG) starten 23 april met een bijzondere stage, die vanuit Extra Strong tot stand is gekomen. In de tien weken die zij stage gaan lopen doen zij dit bij twee zorginstellingen, die elkaars buren zijn: Pieter van Foreest en Ipse de Bruggen in de wijk Keijzershof in Pijnacker. Deze nieuwe manier van stage lopen is een mooi voorbeeld van samenwerking tussen onderwijs en werkveld en ook van instellingen onderling.

Vandaag was de kick-off waarbij studenten en de begeleiders met elkaar kennis hebben gemaakt. Na een korte introductie kregen de aanwezigen een rondleiding bij zowel Pieter van Foreest als Ipse de Bruggen. Peter van Baalen benadrukte hierbij dat het belangrijk is om zowel de ouderenzorg als de gehandicaptenzorg positief op de kaart te zetten, want zei hij: “We hebben hier veel plezier en er wordt veel gelachen.” Flora van Eck voegde nog toe: “In het nieuws komen vaak de problemen in de zorg naar voren, maar we moeten vooral laten zien hoe leuk en inspirerend het werk is!” De studenten hebben er in ieder geval ontzettend veel zin in en kregen meteen al ideeën over wat er allemaal zou kunnen in de combinatiestage: “We kunnen samen met de cliënten van Ipse de Bruggen gaan koken voor de bewoners van Pieter van Foreest! Of we vragen cliënten of zij mee willen helpen met organiseren van leuke activiteiten.” Een extra effect van de combinatiestage is het ontwikkelen van creativiteit bij de studenten die moeten na gaan denken over activiteiten die voor beide doelgroepen interessant zijn.

‘Meer werkers in de zorg? Eerst imago verbeteren’

, , ,

 

DEN HAAG – Werkgevers en opleidingen staan te trappelen om het personeelstekort in de zorg aan te pakken. ‘Het belangrijkste daarbij is het verbeteren van het imago. Want alle bezuinigingen op de zorg hebben dat geen goed gedaan. Dat zegt Marjolijn van der Meer, directeur van Extra Strong, waarin zorgwerkgevers en opleidingen uit onze regio al enkele jaren samenwerken.

Extra Strong doe mee aan het actieplan ‘Werken in de Zorg’ dat het kabinet woensdag aan de Tweede Kamer heeft gestuurd. ‘Op 27 maart gaan we daar afspraken over maken met het ministerie,’ zegt Van der Meer.

Het doel van het plan is om zoveel mogelijk mensen te interesseren voor een opleiding en uiteindelijk een baan in de zorg. De komende jaren zijn er in het hele land zeker 130.000 mensen nodig, in onze regio alleen al tienduizend. Maar veel mensen herinneren zich nog heel goed hoe er werd bezuinigd in de zorg en hoeveel banen dat toen kostte.

‘Dan waren er teveel, dan weer te weinig mensen voor de zorg’

‘Dat begon al toen ik in de jaren ’70 als verpleegkundige mijn opleiding begon,’ zegt Tineke van den Dries, inmiddels opgeklommen tot schooldirecteur Zorg en Welzijn aan het ROC Mondriaan in Leiden. ‘Als je klaar was met je opleiding werd je meteen ontslagen. En dat ging steeds op en neer. Dan waren er teveel mensen, dan weer te weinig.’

‘Dat slechte imago moeten we verbeteren,’ zegt Marjolijn van der Meer. De boodschap nu is dat je gebeiteld zit als je in de zorg gaat werken. En dat het leuk is in de zorg, dat je er ook toe doet.’

‘Onder druk wordt alles vloeibaar’

Maar als er zoveel mensen moeten worden opgeleid, zoeken ook de opleidingen zelf personeel. En in het onderwijs is ook al een groot personeelstekort.

Toch blijft Van der Meer vertrouwen op succes. ‘We gebruiken op de opleidingen nu ook al mensen die zelf in de zorg werken. Het wordt een zware operatie, maar onder druk wordt alles vloeibaar.’

 

bron: TV West

Personeelstekort in zorg raakt ook patiënten: ‘Stress, minder zorg en niet op tijd’

, ,

 

DEN HAAG – Zorgwerkgevers en opleidingen halen van alles uit de kast om studenten binnen te halen die in de zorg willen gaan werken. Op het ROC Mondriaan in Delft hielden zij vanwege ‘de week van zorg en welzijn’ dinsdag een symposium. Het personeelstekort is nu al zo nijpend dat het ook de cliënten raakt.

Tony Steenweg zit sinds zijn tia’s in een rolstoel. Hij kan veel zelf, maar bij het aankleden en badderen heeft hij hulp nodig. Die krijgt hij uiteraard, maar hij merkt wel dat het personeel zelf ook lijdt onder het grote personeelstekort.

‘Stress bij het personeel, dat merk ik wel’, zegt Tony. ‘Ik krijg ook minder makkelijk zorg. Sommige dingen kunnen niet meer, zoals mijn been insmeren met hennepzalf. Ze doen het er wel op, maar insmeren mag niet meer. En dat het moeite kost om op tijd te werken, omdat ze veel werk met weinig mensen moeten doen. En dat is voor mij wel lastig als je bijvoorbeeld een afspraak hebt in het ziekenhuis.’

Leuk om in de zorg te werken

De zorgwerkgevers werken samen met de opleidingen om zoveel mogelijk mensen te interesseren voor zorg en welzijn. Daarom houden zij dinsdag een symposium op het ROC Mondriaan in Delft. ‘ We willen studenten vooral duidelijk maken wat zij straks in de praktijk kunnen verwachten,’ zegt Kim Geelen van het samenwerkingsverband Extra Strong.

‘En natuurlijk laten zien dat het leuk is om in de zorg te werken.’ Een van die leuke dingen is zorgrobot Zora, die de professionals veel werk uit handen neemt.  ‘Ze kan voorlezen, ze kan dansen, en ze kan zeggen dat je je medicijnen moet nemen.’

‘Prachtig als je mensen kunt helpen’

Tony zelf is zeer gebaat bij de elektrische rolstoel, die ook omhoog en omlaag kan, en kan kantelen. ‘Dan kan ik zelf iets uit het keukenkastje pakken, of ik kan lekker in de tuin in het zonnetje gaan liggen.’

Maar werkgevers moeten nog wel meer uit de kast halen om mensen in de zorg te krijgen, vindt Tony. ‘Ik denk dat het wel zou helpen als de salarissen iets omhoog gaan. En als het personeel meer aan opleidingen kan doen, om verder te kunnen komen.’ Blijft staan dat hel natuurlijk veel voldoening geeft. ‘Het is toch prachtig als je mensen kunt helpen.’

Bron: TV West

Doen waar je je goed bij voelt

, , ,

Doen waar je je goed bij voelt

14 dec 2017 verschenen op de website van WZH.

Raymond Reissenweber begon als stagiair en is nu lifestyle coach bij WZH Nieuw Berkendael. Sinds zijn opleiding aan het ROC Mondriaan heeft Raymond niet stilgezeten.

Raymond vertelt: “Tijdens mijn laatste studiejaar werkte ik in de schoolvakanties al bij WZH Nieuw Berkendael. Direct na mijn studie kreeg ik het aanbod om hier te blijven werken. Ik voelde me hier vanaf het begin af aan thuis, dus ik hoefde niet lang na te denken over het aanbod om hier te blijven.”

Bewegen met plezier

Als lifestyle coach zorgt Raymond ervoor dat cliënten met plezier kunnen sporten en op een goede manier bewegen. Dat was vooral in het begin een uitdaging. Hij vertelt: “Iedere cliënt is uniek en heeft te maken met andere beperkingen.”

Blijven ontwikkelen

De ontwikkeling van Raymond stopt niet bij zijn werk als lifestyle coach. Raymond vertelt: “Ik vind het belangrijk om mijzelf te blijven ontwikkelen. Daarvoor krijg ik continu cursussen en opleidingen aangeboden, vanuit zowel mijn oude opleiding als vanuit WZH.”

Stagebegeleider

Inmiddels is de cirkel rond. Raymond begeleidt dit schooljaar stagiairs van diverse opleidingen, allemaal op het gebied van sport en lifestyle. Enthousiast vertelt hij: “Ik ken de opleiding natuurlijk door en door dus ik weet precies wat ze moeten doen en wat er van ze verwacht wordt. Ik begeleid stagiairs in hun dagelijkse werk binnen WZH Nieuw Berkendael en tijdens de opdrachten die ze vanuit de opleiding of de locatie krijgen.”

App

Niet alleen op persoonlijk gebied blijft Raymond zich ontwikkelen, ook op het gebied van innovatie is hij druk bezig. Zo ontwikkelt hij op dit moment een app waarbij de sportgegevens van de cliënten geregistreerd worden. Hiermee kunnen cliënten laten zien wat ze die dag aan sport hebben gedaan, aan bijvoorbeeld familieleden, mantelzorgers en vrienden. Ook kun je, als begeleider, leuke uitdagingen met cliënten aangaan via de app. Als de cliënten hun uitdaging halen, worden ze daarvoor beloond met bijvoorbeeld een stuk fruit of een uitje naar keuze.

Fitnessprogramma

Samen met een collega heeft Raymond het fitnessprogramma opgezet. Hij vertelt: “We merken dat cliënten het leuk vinden om te bewegen. Ze worden er blij van en onderling praten ze veel over het fitnessprogramma. Inmiddels weet Raymond precies op welke manier iedere cliënt kan bewegen. Vanuit zijn eigen ervaring, studieboeken en overleg met fysiotherapeuten zorgt Raymond ervoor dat er voldoende afwisseling in het fitnessprogramma zit.

Hard werken

Het bewegen is soms hard werken, maar na afloop zijn de cliënten vaak erg blij dat ze gesport hebben.” Raymond laat verder weten: “Voordat ik hier kwam werken, dacht ik dat er niet veel mogelijk was voor deze cliëntengroep. Maar er is juist heel veel mogelijk!”

Dagactiviteiten

Naast het sporten zijn de cliënten overdag ook met andere activiteiten bezig. Raymond vertelt: “Iedere dag wordt gevuld met onder andere creatieve activiteiten, bowlen met de Nintendo Wii, bewegen op muziek, de krant lezen, helpen in de keuken en met mooi weer naar buiten om bijvoorbeeld jeu de boules te spelen.” Deze activiteiten behoren allemaal tot het Dagactiviteitencentrum van WZH Nieuw Berkendael.

Gezonde voeding

Ook lunchen de cliënten iedere middag met elkaar. Vanuit zijn rol als lifestyle coach is Raymond daarbij betrokken. Hij vertelt: “Op dit moment zijn we bezig met gezonde voeding voor cliënten. De eerste stap is daarin al gezet. Er ligt namelijk iedere dag gratis fruit in de Plaza. Volgend jaar wordt dat verder uitgewerkt.”

Goede sfeer

Wat het werken bij WZH Nieuw Berkendael zo bijzonder maakt voor Raymond, is dat iedere dag anders is. Er komen steeds nieuwe werkzaamheden bij en dat houdt het uitdagend. Dagelijks wordt hij bij binnenkomst enthousiast begroet door cliënten. Hij vertelt: “Cliënten worden blij als ze mij zien en dat geeft ook mij een goed gevoel. Daarnaast is de sfeer binnen dit woonzorgcentrum altijd goed. De cliënten, bezoekers en medewerkers zijn vriendelijk en iedereen helpt elkaar.”

De toekomst

Raymond vindt dat je moet doen waar je je goed bij voelt en vooral moet doen wat je leuk vindt. Hij zoekt voor zichzelf graag naar een uitdaging. In de toekomst wil Raymond doorgroeien naar persoonlijk begeleider voor cliënten binnen WZH Nieuw Berkendael. Hij vertelt: “Het is me al een keer aangeboden, maar toen was ik net begonnen met het begeleiden van stagiairs. Hierna zou ik graag meer individueel met cliënten aan de slag gaan.” Voldoende ruimte voor nieuwe uitdagingen dus.

Team Middin wint ‘Wát een vakprijs’ gehandicaptenzorg

, ,

“In de ene kamer een feestje, in de andere kamer een afscheid. Je moet er maar mee om kunnen gaan”, aldus Jetta Klijnsma, juryvoorzitter van de ‘Wát een vakprijs’ van de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN). Team Binnenklingen 24 van de Zuid-Hollandse zorgaanbieder Middin nam deze prijs vandaag in ontvangst. Het team verzorgt ouderen met een verstandelijke beperking én dementie in de laatste fase van hun leven. Tot het allerlaatste moment, de begrafenis.

Link naar artikel

De professionals in dit team helpen bewoners bij hun achteruitgang. “Met veel liefde en geduld proberen ze steeds aan te sluiten bij de beleving van bewoners. En dat is echt niet makkelijk als je bedenkt dat bewoners én een verstandelijke beperking hebben én dementie.”

Jury

Het team van Middin streed samen met twee teams van Bartiméus en Sherpa om de prijs. Het publiek bepaalde via Facebook haar favoriete team. Ook was er een jury die alle teams beoordeelde. De leden van deze jury zijn: Jetta Klijnsma (oud-staatssecretaris van SWZ), Willem Vissers (verslaggever van De Volkskrant, schrijft wekelijks een column over zijn gehandicapte zoon Samuel), Ronald Batenburg (hoogleraar in de zorg), Idman Nur en Ellis Jongerius (ervaringsdeskundigen LFB).

Wát een vak

De ‘Wát een vakprijs’ vloeit voort uit de facebookcampagne ‘Wát een vak’ van de VGN. Deze campagne maakt het vakmanschap van medewerkers in de gehandicaptenzorg zichtbaar. De brancheorganisatie voor zorgaanbieders spreekt met de campagne haar waardering uit voor alle mensen die zich met liefde en overtuiging inzetten voor mensen met een beperking. Om de waardering extra kracht bij te zetten, reikte de VGN vandaag de ‘Wát een vakprijs’ uit.

Diversiteit

De campagne ‘Wát een vak’ laat de diversiteit van het werk in de gehandicaptenzorg zien.

  • Team Groot Emaus van ’s Heeren Loo werkt met jongeren met een licht verstandelijke beperking en ernstige gedragsproblemen.
    teamfoto – fotoverhaal – video – dilemma
  • Team Carlito van Bartiméus laat het succesverhaal zien van Carlito. Een jongeman met een verstandelijke en visuele beperking, syndroom van Down, hechtingsstoornis én autisme.
    teamfoto – fotoverhaal – video – dilemma
  • Team Hersenz van Noorderbrug laat zien hoe professionals vanuit diverse disciplines met elkaar samenwerken aan de behandeling van mensen met niet-aangeboren hersenletsel.
    teamfoto – fotoverhaal – video – dilemma
  • Team Wijkcentrum St. Joseph van Sherpa leert mensen een een licht verstandelijke beperking om te werken in de horeca.
    teamfoto – fotoverhaal – video – dilemma
  • Team Van Sonstraat van Cello past in haar begeleiding aan mensen met een verstandelijke beperking digitale middelen toe. Cliënten hebben daardoor meer regie over hun leven.
    teamfoto – fotoverhaal – video – dilemma
  • Team Binnenklingen 24 van Middin verzorgt mensen met een verstandelijke beperking én dementie in de laatste fase van hun leven.
    teamfoto – fotoverhaal – video – dilemma

Vacatures in overvloed

Studenten ROC Mondriaan kleuren WZH

, , , ,

De raampartij van Ontmoetingcentrum van WZH Hoge Veld aan de Laan van Wateringse Veld kleurt rood, geel en blauw; de bekende Mondriaan kleuren, in het kader van 100-jaar ‘De Stijl’.

 

Studenten van ROC Mondriaan trokken er samen met peuters van kinderdagverblijf 2 Samen, wijkbewoners en bewoners van WZH Hoge Veld een gezellige middag voor uit.

In 2017 is het 100 jaar geleden dat de kunstbeweging De Stijl werd opgericht.  Daarom wordt Den Haag langzaam één groot Mondriaanschilderij door middel van ‘citydressing’.  Overal in het Haagse stadsbeeld steken de Mondriaan-gevelcomposities de kop op. Ook het Ontmoetingscentrum WZH Hoge Veld greep de gelegenheid aan om de boel op te fleuren.

Mondriaan eierkoeken

Bij WZH Hoge Veld werd eerst getest op eierkoeken, want hoe zat het ook alweer met de composities van Mondriaan? “Help je me even?”, vraagt een bewoonster van WZH Hoge Veld aan een jongetje met een mooie kuif. Behendig strooit hij de blauwe muisjes met een lepeltje op de eierkoek van zijn buurvrouw.

Gekleurde folie

De jongeren kijken intussen alvast hoe ze de gekleurde folie op de ramen kunnen plakken. Even later kom iedereen helpen. Samen met de peuters en de bewoners van het woonzorgcentrum wordt de folie geplakt. Hier en daar nog wat schreef, maar ‘dat komt wel goed’ stelt een student een van de kinderen gerust.   

Liedjes zingen

“Zullen de we een liedje zingen?”, is het voorstel van de bewoonster aan de groep kinderen. De kinderen en de bewoners van WZH zingen vaker samen liedjes. “Helicopter, helicopter,…”, zetten ze samen na kort overleg in uit volle borst.