Op weg naar functiedifferentiatie

, ,

HagaZiekenhuis: investeren in tijd, energie en emotie

Makkelijk was het niet, de start, maar langzaam en per team gaan ze de pilotfase door; de verpleegkundigen in het HagaZiekenhuis in Den Haag. Ze zijn afgelopen zomer gestart met het ontwikkelen van functiedifferentiatie onder de (project)naam ‘Zorg 2020’. Op een informatieavond, eind juni, komen alle – gemengde – gevoelens naar boven. Wat vast staat voor iedereen: die functiedifferentiatie moet er komen. Maar de weg er naar toe is lastig: ‘We moeten voorkomen dat dit een wig drijft tussen mbo en hbo.’

Team-coaching

Het is een eerlijke en open discussie, in de auditoriumzaal van het HagaZiekenhuis. Allereerst zijn er veel praktische vragen, waarop vaak al een duidelijk antwoord te geven is. Er zijn ook emoties over de onduidelijkheid die er nog is over zaken als scholing en toetsing, over het aantal toekomstige banen als regie-verpleegkundige, over de eigen kansen en mogelijkheden, én over de veranderende relatie met collega’s. Een leidinggevende vertelt trots én geëmotioneerd over de weg die haar team aflegde; mensen kwamen tegenover elkaar te staan, er werd team-coaching ingezet om het onderlinge vertrouwen te herstellen. En dat lukte. Met respect voor ieders rol en gevoel. Het belangrijkste? “Gevoelens uitspreken naar elkaar. En verder: veel energie, tijd en testen, testen, testen… wat werkt het beste. Het is een veranderproces en dat is het moeilijkste hieraan. Maar gá het doen, kijk eens goed wat jij zelf wilt, ga aan de slag.”

Tijd nodig…die er vaak niet is

“Ik hoor dat we het gesprek aan moeten gaan en ik lees dat we in de toekomst meer tijd zullen moeten besteden aan EBP en aan onderzoek… Maar we stáán al op min 7 op onze afdeling,” zegt een verpleegkundige in de zaal. Dat probleem – te weinig tijd door een tekort aan mensen – wordt herkend en erkend, ook door aanwezige collega’s uit andere ziekenhuizen. Dit hele proces vraagt nogal wat van de beroepsgroep. In de zaal is ook een verpleegkundige aanwezig die in het LUMC in het projectteam zit: “Wij zijn al ruim een jaar bezig. En op alle afdelingen waar het gelukt is, waren álle medewerkers vanaf dag 1 betrokken. Dus die tijd moeten we toch investeren, al is het nog zo moeilijk. Het is een puzzel; je zou liever vanuit nul beginnen met het leggen van een nieuwe puzzel, maar dat kan niet; je moet ‘m leggen vanuit de bestaande situatie. “

Frenetti-scan helpt

In het HagaZiekenhuis wordt gewerkt met ontwikkeltuinen en denktanks op de verpleegafdelingen. Later zullen ook de andere afdelingen volgen. Teams die beginnen, voeren de Frenetti-scan uit; een zelf-test die inzicht geeft in competenties, kwaliteiten en ambitie. Dat is de basis voor het gesprek met de leidinggevende: wat wil je, wat zijn de mogelijkheden, hoe kunnen we die realiseren.

Natuurlijk ligt er ook dan nog geen kant-en-klaar-pakket: “De vraag is steeds: hoe gaan we dit vormgeven,” zegt verpleegkundige Susan Lenssinck, betrokken bij het project Zorg 2020 in het HagaZiekenhuis. “We organiseren bijeenkomsten, we maken filmpjes, we hebben een ‘denktank’ over het toekomstig verpleegmodel. We bespreken wat voorspelbare en onvoorspelbare zorg is; dat is de lijn waarlangs wij denken bij de functiedifferentiatie. Maar natuurlijk zijn er vragen. Persoonlijk – kan ik nog de zorg leveren die ik voorheen leverde? – en op organisatieniveau: wat doen we met EBP? Kunnen mensen daarvoor worden uitgepland? Is daar tijd en geld voor?’ En op die vragen hebben we nu nog geen antwoord. Dat maakt ’t lastig.”

Oog hebben voor de ‘trage vragen’

Projectmanager Zorg 2020 Heleen van Erp, verpleegkundige (‘maar niet meer BIG-geregistreerd’) , noemt het de ‘trage vragen’. De vragen waarop geen snelle antwoorden mogelijk zijn. “Daar moeten we oog voor hebben. Het zijn processen waar je met z’n allen doorheen moet. In eerste instantie is het schrikken. In de twee ontwikkeltuinen die we nu hebben, zie je dat het uiteindelijk lukt om eruit te komen met elkaar. Als je maar vertrekt vanuit de visie op zorg; de functiedifferentiatie moet niet het doel zijn.” Ook individueel is het een proces: “Hoe wil je werken? Dicht op de patiënt en zijn of haar naasten? Of wil je behalve de zorg aan het bed ook tijd besteden aan kwaliteitsontwikkeling, wil je projecten runnen? En: ben je bereid te investeren?” In het HagaZiekenhuis worden relevante thema’s in denktanks door verpleegkundigen uitgewerkt: naast het verpleegmodel zijn dat de functiemix en de rol en plaats van de huidige senior-functie. Ook de uitwerking van functiedifferentiatie op de poli’s, SEH en IC staat op de agenda.

Het projectteam Zorg 2020 heeft contact met andere ziekenhuizen om te zien hoe het daar gaat en om van elkaar te leren.

Meer lezen?

In deze serie over de invoering van de functiedifferentiatie komen binnenkort ook aan bod: de NW Ziekenhuisgroep (over de aanpak op de verschillende afdelingen, met een goed voorbeeld van een medium-care-afdeling) en ziekenhuis Bernhoven (gestart in 2015 – hier bestaan de twee beroepen verpleegkundige en regieverpleegkundige naast elkaar, en is een nieuw verpleegmodel ingevoerd.) Ook kun je de komende tijd portretten lezen van verpleegkundigen met verschillende achtergronden over hun keuzes, dilemma’s en aanpak tav de beroepsprofielen.

Informatie over de voorgestelde overgangsregeling voor verpleegkundigen vind je op de themapagina. Hier kun je je ook inschrijven voor een telefonisch spreekuur.

Bron: V&VN

Op de foto een aantal van de mensen die betrokken zijn bij de ontwikkeltuinen Zorg 2020. Vlnr: Talitha Warning, Barbera Spaan, Kirsten Eeuwijk, Jacqueline Bos-Tonnard, Mariska van Riet, Janneke Stevens-Brink.

Gezamenlijke presentatie zorgorganisaties op Haags festival

, ,

‘Oud gaan’ op Parkpop
Om te zorgen voor voldoende medewerkers is slim samenwerken en zijn in het oog springende acties nodig. Ook in de zorg. Daarom zijn zorgaanbieders, onderwijs en gemeenten gezamenlijk naar Parkpop gegaan, om daar de festivalgangers op een ludieke manier te interesseren en inspireren voor een carrière in de zorg. Bekijk hier de video >

“Ooh, ik schrik er echt van hoe ik er over vijftig jaar uitzie!” zegt Ike Koopmans lachend. “Dat wordt crèmepjes smeren”. De Parkpop-bezoekster laat de foto zien van zichzelf als tachtigjarige die ze liet maken in de ‘Oud-o-maat’ bij de informatiestand van de zorgorganisaties Haaglanden. Ze kwam eigenlijk voor optredens van zangers Waylon en Ronnie Flex, maar deze actie vindt ze toch eigenlijk ook wel heel erg leuk.

Koptelefoon
Ze is niet de enige festivalganger die dat vindt: een eindje verderop wil een jongen in een geel T-shirt best ervaren hoe het is om slechtziend te zijn. Hij zet een speciale ouderdomsbril op met hele kleine gaatjes en laat zich rondleiden door een andere muziekliefhebber die voor de gelegenheid een geluid onderdrukkende koptelefoon op zet. “Best eng. Ik raak helemaal gedesoriënteerd!”

“Iedereen wil oud worden, maar weinig van ons willen het zijn,” lacht Jos Bus als de ouderdomsbril en doofheidskappen weer afgaan. Jos is betrokken bij Oudtopia. In dit ‘ervaringscentrum’ kunnen vanaf september huidige en toekomstige zorgprofessionals, leerlingen, studenten en mantelzorgers uit de Haagse regio aan den lijve voelen hoe het is om oud en zorgafhankelijk te zijn. Dat gebeurt met allerlei korte indrukwekkende ervaringen. Interessant voor jong en oud.

Persoonlijke ervaringen
Bus: “De meeste mensen vinden goede ouderenzorg heel belangrijk, maar er zijn nog altijd te weinig mensen die in de ouderenzorg willen werken. Het idee van Oudtopia – en ook van onze activiteiten op Parkpop – is om persoonlijke ervaringen van mensen te gebruiken om het gesprek aan te gaan over goede ouderenzorg. Iedereen krijgt er immers vroeg of laat mee te maken.”

Het initiatief wordt toegejuicht door Branca van Swinderen, recruiter bij Stichting Eykenburg, een zorg- en dienstverleningsorganisatie in Den Haag. Zij ervaart dagelijks hoe moeilijk het is om mensen te werven en te behouden. “Ik denk dat het heel goed is dat we hier op Parkpop mensen zelf het oud-zijn laten ervaren. Je merkt dat ze dat echt ontzettend leuk vinden.”

Zij-instromers
Dat vindt ook Tyscha Tuijt van het Werkgeversservicepuntunt van de gemeente Den Haag: “Ons doel is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een baan te helpen. De zorgsector en zeker de ouderenzorg – heeft veel banen waar onze cliënten terecht kunnen. Soms moet je mensen over een drempel helpen, omdat ze dénken dat deze sector niets voor hen is. Maar er zijn zoveel soorten banen, daar zit zeker ook iets interessants bij voor onze mensen. Wij ondersteunen het Oudtopia-project dan ook van harte.”

Slagkracht
Annouk van Es, projectleider arbeidsmarkt van ZorgScala, de vereniging van zorgaanbieders in de regio Haaglanden, is na afloop zeer tevreden over de Parkpop-activiteiten. “Ik ben blij dat we als regionale zorgorganisaties gezamenlijk optrekken. Door samen te werken heb je meer slagkracht. En je ziet dat het werkt om hier op Parkpop iets origineels te doen. Want daardoor is het veel gemakkelijker om met mensen in gesprek te gaan over een carrière in de zorg.”

Het vervolg…
Nieuwsgierig naar werken in de ouderenzorg?
Of…
Wil je een opleiding in de ouderenzorg?
Of…
Wil je aan den lijve ervaren hoe het is om oud te zijn?

Kom donderdag 12 september naar het OUD OF THE BOX-EVENT
Hier kun je werkgevers en opleiders ontmoeten om je te oriënteren op werken en leren in de zorg en prikkelende (zorg)ervaringen beleven. Meer hierover is te lezen op www.zorgenwelzijnplein.nl/parkpop

Bron: ZorgZijn Werkt

HagaZiekenhuis, De Haagse Hogeschool, Hogeschool Leiden en ROC Mondriaan werken samen aan de toekomst voor verpleegkundigen

, , , ,

Maandag 24 juni jl. heeft het HagaZiekenhuis met de drie samenwerkende (hoge)scholen, De Haagse Hogeschool (HHs), Hogeschool Leiden (HsL) en het ROC Mondriaan (ROC), een samenwerkingsconvenant getekend. Dit convenant houdt in dat alle partijen zich komende jaren gezamenlijk inspannen voor het creëren van passende opleidingsplaatsen in het HagaZiekenhuis voor verpleegkundige studenten van alle leerjaren en niveaus. Dit studenten meerjarenplan draagt bij aan het verduurzamen van de onderlinge samenwerking in de regio en geeft invulling aan de gezamenlijke verantwoordelijkheid van het opleiden van voldoende personeel voor de toekomst. 

(van links naar rechts: Ilona Hoving namens het ROC Mondriaan, Meralda Slager namens De Haagse Hogeschool, Elma Meijerink namens het HagaZiekenhuis en Aart Rietveld namens Hogeschool Leiden) 

In het najaar 2018 is gestart met de eerste voorbereidingen van het studenten meerjarenplan. Dit meerjarenplan is opgesteld door het HagaZiekenhuis om tegemoet te komen aan alle veranderingen in de zorg en om samen zorg te dragen dat er ook in de toekomst voldoende personeel in de zorg beschikbaar kan komen. Het was hierbij van belang dat het ziekenhuis samen met de (hoge)scholen de handen ineen ging slaan om studenten op passende manier op te leiden tot jong zelfstandige beroepsoefenaars. Opleidingsadviseurs uit het HagaZiekenhuis hebben diverse afdelingen binnen het ziekenhuis gesproken over de maatschappelijke verantwoordelijkheid om breder op te leiden en de wijze waarop dit vormgegeven kon worden. Dit heeft geleid tot nieuwe leervormen, grotere aantallen studenten en meer opleidingsplekken voor 1e en 2e jaars studenten en mbo v studenten. In samenwerking met de drie scholen heeft het Hagaziekenhuis het meerjarenplan passend gemaakt voor alle betrokken partijen. 

Voor zover bekend is het HagaZiekenhuis het eerste ziekenhuis in de regio dat een samenwerking aangaat met drie verschillende scholen tegelijk om het opleiden van verpleegkundige studenten te verduurzamen. Het meerjarenplan leidt tot meer grip op wie en hoeveel wordt opgeleid, nu én in de toekomst. Door zich te committeren aan dit meerjarenplan laten de partijen zien dat zij maatschappelijke verantwoordelijkheid voelen om meer opleidingsplekken te creëren, zowel voor mbo- als voor hbo-verpleegkundigen. Vanaf september 2019 gaat het meerjarenplan van start en verwacht het HagaZiekenhuis zo’n 85 nieuwe studenten welkom in te heten! 

Op maandag 24 juni 2019 is het meerjarenplan vastgesteld en werd het samenwerkingsconvenant officieel getekend door alle partijen. Dit vond plaatst tijdens de 2e editie van de Poster & Pitch middag in het HagaZiekenhuis. Deze middag wordt jaarlijks georganiseerd door het Hagaziekenhuis voor alle verpleegkundige studenten die tijdens hun opleiding werken aan onderzoek en kwaliteit. Tijdens deze middag pitchen de studenten voor belangstellenden hun onderzoek of kwaliteitsproject. Zowel studenten van de HHs, HsL als het ROC dragen bij aan deze middag. Deze feestelijke middag was een passende gelegenheid om de toekomstige samenwerking tussen het HagaZiekenhuis, De HHs, HsL en ROC te formaliseren.

SBB feliciteert provinciale winnaars verkiezing beste leerbedrijf en beste praktijkopleider

, , ,

Vandaag maakte SBB de provinciale winnaars bekend van de verkiezing beste leerbedrijf en beste praktijkopleider 2019. De provinciale winnaars strijden nu verder om de landelijke titel.

Voor de 500.000 mbo-studenten in ons land is het leren in de praktijk een onmisbaar deel van hun opleiding. Om het belang daarvan te onderstrepen, heeft het ministerie van OCW al in 1996 de verkiezing beste leerbedrijf ingesteld. Sinds 2009 krijgt ook de beste praktijkopleider een prijs.

Voordrachten

Tot en met 30 april 2019 kon iedereen leerbedrijven en praktijkopleiders voordragen voor de prestigieuze prijzen. Alle voordrachten werden beoordeeld en ingedeeld naar sector en provincie, om uiteindelijk tot één beste leerbedrijf en één beste praktijkopleider te komen.

Provinciale winnaars

Uit een recordaantal van 1.600 voordrachten heeft de jury per provincie voor elke sector (indien mogelijk) een winnend leerbedrijf en een winnende praktijkopleider uitgeroepen. In het overzicht worden deze winnaars vermeld.

Finalisten

De sectorkamers jureren nu de winnaars. Zij benoemen de acht allerbeste leerbedrijven en praktijkopleiders. Deze zestien finalisten strijden om de titel beste leerbedrijf en beste praktijkopleider 2019 van Nederland.

Finale

Maandag 18 november organiseren SBB en de MBO Raad de Dag van het mbo. Hier worden de landelijke winnaars van de verkiezing beste leerbedrijf en beste praktijkopleider bekendgemaakt. Ook kiest een jury de beste mbo-student van Nederland.

Bron: SBB

Haagse handen ineen voor werken in de zorg

, ,

Zorgorganisaties, opleiders in de zorg, zorgkantoor Zorg en Zekerheid, de werkgeversvereniging in de zorg, ZorgZijn Werkt, en gemeente Den Haag gaan nauwer samenwerken om de krapte van personeel in verpleeghuizen in de regio Haaglanden aan te pakken. Dit is nodig om de kwaliteit van de zorg op het gewenste niveau te houden. De partijen hebben met dit doel op 24 juni een convenant ondertekend.

Verpleeghuizen staan voor een forse uitdaging. Ze moeten volgens het ‘Kwaliteitskader Verpleeghuizen’ persoonsgerichte zorg en begeleiding leveren. Ze dienen daarvoor vakmensen in dienst te hebben die continu leren en verbeteren. Terwijl cliënten steeds zwaardere zorg nodig hebben en instellingen veel moeite hebben om op de krappe arbeidsmarkt voldoende medewerkers te werven.

Regionale aanpak
ZorgScala is een samenwerkingsverband van instellingen voor verpleeghuizen en thuiszorg in de regio Haaglanden. Deze instellingen hebben in 2018 het plan Regionale Aanpak Kwaliteitskader en Arbeids-marktontwikkelingen VVT Haaglanden opgesteld. Om dit plan van aanpak uit te voeren hebben zij samenwerking gezocht met opleidingsinstituten, zorgkantoor Zorg en Zekerheid, de gemeente Den Haag en ZorgZijn Werkt, de werkgeversorganisatie in de zorg. Dit heeft geresulteerd in een convenant.

Meer vissen
In het convenant spreken partijen af dat zij zich gezamenlijk inzetten voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers, instroom van nieuwe medewerkers en innovatie in de zorg voor ouderen. Zorgorganisaties willen niet met elkaar concurreren op de arbeidsmarkt, maar samenwerken om knelpunten op te lossen. Zorgen dat er meer vissen in de vijver zwemmen, in plaats van vissen naar dezelfde medewerkers.

Investeren in samenwerking
Partijen spreken in het convenant uit dat zij op basis van vertrouwen met elkaar samenwerken. Zij zullen open en transparant communiceren, informatie delen en de krachten bundelen om belemmeringen uit de weg te ruimen. Het convenant is niet alleen een afspraak om met elkaar knelpunten op de arbeidsmarkt aan te pakken, maar ook een investering in samenwerking op langere termijn.

Ga voor meer informatie naar www.ZorgScala.nl

LOL in Nederlands

, ,

BBL leerlingen verpleegkunde werken vier dagen en komen een keer per week naar school om klassikaal lessen te volgen. Dit zijn in de praktijk hele volle lesdagen. Naast beroepsgerichte vakken zoals Anatomie en Gezondheidskunde wordt relatief veel tijd besteed aan de generieke vakken Nederlands, Engels, Rekenen en Burgerschap. Niet altijd even effectief vooral omdat een deel van de leerlingen al op het gewenste niveau zit en de lessen dus best kan missen.

Nederlands docente Mary de Roon heeft het programma nu omgegooid. Leerlingen starten in deze pilot het leerjaar met een aantal instaptoetsen om hun niveau te bepalen. Afhankelijk van de scores krijgen sommige leerlingen het bindend advies om een of meerdere live online lessen (LOL) te volgen op het gebied van lezen, luisteren en/of taalverzorging. Dit kan dan gewoon makkelijk vanaf huis of vanaf de werkplek. De leerlingen die al op het beoogde niveau zitten hoeven deze lessen niet te volgen maar krijgen wel de mogelijkheid zich in te schrijven voor een online vragenuurtje.

De eerste twee lessen zitten er inmiddels op.  Mary startte de sessies op vanaf haar werkplek ROC Mondriaan, locatie Delft. De vijf leerlingen die mee moesten doen volgden de lessen vanuit huis of vanaf hun werkplek.

Eerste indruk? Even wennen maar ZEKER leerzaam, interactief en effectief!

Middin kiest voor slimme vloer in nieuwbouw locatie

,
middin innovatie slimme vloer

Vlakbij het centrum van Rotterdam heeft Middin haar locatie de Provenier volledig herbouwd. Het verouderde verzorgingstehuis uit de jaren zeventig is vervangen en voorzien van duurzame materialen en noviteiten gericht op de toekomst. Eén van de woningen heeft een ‘slimme vloer’.

Het geeft zekerheid om te weten dat mijn moeder in de gaten wordt gehouden als de begeleiding elders is.

De vloer ligt onder de normale vloerbedekking en geeft waardevolle informatie. Met deze slimme vloer, toetst Middin naast valdetectie ook andere mogelijkheden zoals patroonherkenning, valdetectie, dwaaldetectie, monitoring van activiteiten en aanwezigheidsherkenning.

Hoe werkt het?

Op één vierkante meter bevinden zich meerdere sensoren die het gedrag op de vloer meten en registreren op basis van capacitieve geleiding. Dit is vergelijkbaar met de werking van een touch-screen van een smartphone en levert veel betere resultaten op dan het meten van druk. Software met een slim algoritme vertaalt deze signalen naar waardevolle informatie voor de zorgmedewerkers.

De vloer registreert of een cliënt valt, uit bed stapt, of naar de badkamer loopt vanuit de woonkamer. Al naar gelang de soort melding en het tijdstip gaat er vervolgens vanuit het appartement een melding naar de zorgtelefoon van de medewerkers. Voor acute situaties gaat er gelijk een alarm af, andere signaleringen worden gebruikt om, na de alarmering, de patronen van de cliënt in kaart te brengen en daar de zorg op af te stellen. Dit alles is individueel aanpasbaar op de gezondheidssituatie van de cliënt. Het systeem wordt ingericht in overleg met de cliënt en verwanten, ook met het oog op privacy.

Trots om de eerste te zijn!

Arnold Jehee, teamleider ICT bij Middin: “Wij zijn graag een voorbeeld als het gaat om alle vormen van zorgtechnologie die we toepassen binnen Middin. De bewoonster en haar verwanten zijn erg blij met deze extra toevoeging aan het appartement. Als echte ambassadeur toont zij trots haar kamer aan andere zorgorganisaties die interesse hebben getoond in de vloer.”

Toekomst detectie op meerdere locaties

Naar aanleiding van de ervaringen bij locatie Provenier bekijkt Middin of deze vorm van zorgtechnologie van toegevoegde waarde kan zijn in de ondersteuning van onze cliënten op andere locaties.

Zelfrijdende minibus tussen OV-halte Leyenburg en HagaZiekenhuis

,
zelfrijdende mini bus haga ziekenhuis

Acht passagiers en één Haga-steward. Zoveel mensen passen er in de HagaShuttle. De zelfrijdende minibus vervoert patiënten en bezoekers tussen OV-halte Leyenburg en de hoofdingang van het HagaZiekenhuis. Robert van Asten, wethouder Mobiliteit en bestuurder van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH), gaf maandag 27 mei het startsein van de HagaShuttle. Den Haag is een van de eerste grote steden met zo’n zelfrijdende minibus.

Voor de openingshandeling knipt de Haagse wethouder mobiliteit Robert van Asten het lint door dat door directievoorzitter Carla van de Wiel en HTM-directeur Jaap Bierman wordt vastgehouden.

“De shuttle vervoert patiënten en bezoekers zonder chauffeur van de OV-halte naar ons ziekenhuis en weer terug”, zegt directievoorzitter Carla van de Wiel. “Dat past perfect bij onze kernwaarden zorgzaamheid, innovatie en samenwerking. We zorgen met de elektrische HagaShuttle voor onze patiënt en bezoeker, maar houden ook rekening met het milieu.” Het HagaZiekenhuis is het eerste ziekenhuis met een zelfrijdende minibus. Van de Wiel is daar trots op: “Vooruitgang boek je alleen als je het lef hebt om iets te proberen. Ook al weet je vooraf niet of het gaat zoals je graag zou willen.”

De HagaShuttle is een initiatief van HTM, Haagse Shuttle BV, MRDH en het HagaZiekenhuis. “Een goed idee komt nooit vanzelf. Ik wil een compliment maken naar onze samenwerkingspartners. Je hebt elkaar nodig om iets tot een succes te maken”, aldus Van de Wiel.

Testfase

De komende maanden rijdt de HagaShuttle een paar uur per dag. De bus wordt dan uitvoerig getest. Tijdens de testritjes mogen passagiers meerijden. Naar verwachting rijdt de HagaShuttle vanaf de zomer regelmatig. Ook bezoekers en patiënten in een rolstoel kunnen meerijden.

Lees meer over de HagaShuttle op overhtm.nl

Bekijk de video van DenHaagTV.

Ministerie van VWS kiest twee nieuwe onderdelen voor “Volwaardig Leven” programma.

, ,

Onderdeel 1: ‘Wil jij er voor mij zijn?’

Aandacht, tijd voor een gesprek, een luisterend oor, er gewoon even zijn voor iemand. Dit lijkt vanzelfsprekend en gewoon, maar voor veel cliënten is het dat vaak niet. Zij stellen de eenvoudige en wezenlijke vraag ‘Wil jij er voor mij zijn?’. Via het project ‘Wil jij er voor mij zijn?’ vraagt ’s Heeren Loo aandacht voor onderwerpen die waarde toevoegen aan het leven van cliënten. Het ministerie van VWS heeft dit project uitgekozen voor het vernieuwingstraject ‘Begeleiding à la Carte’, onderdeel van het programma Volwaardig Leven.

In 2018 lanceerde het ministerie van VWS het vernieuwingsprogramma ‘Volwaardig Leven’. Met dit programma wil het ministerie een extra stap zetten om de gehandicaptenzorg toekomstbestendig te maken en meer passend bij de veranderende zorgvraag van mensen met een beperking. Dit doet het ministerie samen met alle betrokkenen bij de gehandicaptenzorg en complexe zorg (Wlz).

‘Wil jij er voor mij zijn?’

‘Wil jij er voor mij zijn?’ is ontstaan vanuit een gesprek met de cliëntenraad. Een cliënt vertelde dat zij verdriet had, omdat er iemand in haar omgeving was overleden. Er was niemand die haar hierin kon ondersteunen, die er voor haar was. Een andere cliënt begon over het gemis van een maatje. Ook was er een cliënt die een vrijwilliger zocht om mee te gaan naar het zwembad. De vraag die de cliëntenraad letterlijk stelde was: wie wil er voor mij zijn? Op advies van de cliëntenraad is er sindsdien een nieuw doel toegevoegd aan het jaarplan. Dit nieuwe doel is om meer antwoord te geven op gewone vragen die onze cliënten hebben.

De ambassadeurs van het project ‘Wil jij er voor mij zijn?’ vragen samen met ervaringsdeskundigen aandacht voor dit thema onder medewerkers, cliënten en verwanten. De behoeftes van cliënten beter in beeld krijgen, zorgen voor bewustwording van de vraag die ze hebben, mensen verbinden.

Omdat “Wil jij er voor mij zijn?” gaat over aandacht en luisteren, wil de projectgroep niet sturen op hoe mensen dit moeten doen. Het is maatwerk en hierdoor is de kans groter dat mensen dit vanuit hun hart gaan oppakken om zo een volwaardig leven te kunnen bieden aan cliënten van ’s Heeren Loo.

Onderdeel 2: Gastvrij eten en drinken

Bij Middin wordt steeds meer aandacht besteed aan het onderwerp ‘Eten en drinken’. “Zo willen we bereiken dat op iedere locatie en/of trefpunt elke dag vers gekookt wordt en dat onze cliënten zelf meer betrokken zijn bij het eten en het bereiden ervan. Daarnaast willen we dat het eten dat wij maken gezond en verantwoord, gevarieerd en voedzaam is. Mooie doelen waar we met zijn allen mee aan de slag gaan.”

Het onderwerp is op de kaart gezet door de cliëntenraad van Middin, die met een eigen ‘Smaakpolitie’ langs verschillende locaties van Middin gegaan was en een aantal belangrijke verbeterpunten hebben benoemd. Dit advies heeft Middin overgenomen en er is een projectteam ‘gastvrij eten en drinken’ gevormd. Samen met cliënten en begeleiders werken zij aan manieren om de doelen te bereiken. 

Het projectteam werkt bijvoorbeeld aan de ontwikkeling van een toolkit waarmee je leert hoe je cliënten meer regie kunt geven bij eten en drinken en hen ondersteunt in het gezond, lekker en gezellig maken van de maaltijden. In de toolkit zit ook een  ‘IKKOOKRATJE’ vol lekker, gezond en verantwoord eten. “Daarnaast willen we een kookcursus voor begeleiders en vrijwilligers mogelijk maken en bij de scholen waar onze begeleiders opgeleid worden aandacht vragen voor voeding en voedselbereiding. 

Het ministerie van VWS heeft ons deze week laten weten dat dit project ‘gastvrij eten en drinken’ deel mag nemen aan het vernieuwingsprogramma ‘Volwaardig leven’. Het ministerie ondersteunt het project met een coach en helpt ons om met nieuwe oplossingen aan de slag te gaan en deze (door) te ontwikkelen, zodat ze uiteindelijk ook bij meer organisaties ingezet kunnen worden.”

Stop eens een Kahoot in je Live Online Les!

kahoot quiz in actie lol

ZIC-studenten presenteren Kahoot quiz via LOL. De meeste docenten en trainers zijn bekend met Kahoot. Zo niet, dan wordt het tijd! Kahoot is een leuke laagdrempelige online tool waarmee je vrij eenvoudig quizjes kunt creëren en interactief kunt afnemen tijdens een les.

Een speelse manier van kennis toetsen en …ook prima toe te passen tijdens een live online sessie bleek deze maand!

ZIC-Docent en LOL-trainer Marco Kruider had zijn leerlingen tijdens een live online bijeenkomst een paar weken eerder de opdracht gegeven een presentatie voor te bereiden. De eerste groep heeft 2 weken geleden de spits afgebeten en de hun live online presentatie afgesloten met een heuse Kahoot quiz.

Studente Susanne deelde haar webbrowser zodat de andere studenten de door haar bedachte quizvragen konden zien. De MC-quizvragen konden deelnemers gelijktijdig beantwoorden via de Kahoot-app op hun telefoon. De resultaten werden na iedere vraag door Susanne gedeeld op het online schoolbord waarna zij -als een echte quizmaster- de resultaten doornam en het juiste antwoord toelichtte.

Quizmaster Susanne Live online in actie.

Echt leuk, interactief en leerzaam! Welke LOL-trainer durft en volgt het voorbeeld van Susanne?