Den Haag krijgt speciale zorgacademie voor mensen in de bijstand

, ,

Er komt in Den Haag een speciale academie voor mensen die vanuit de onderste regionen van de bijstand willen leren in de zorg te gaan werken.

Over de locatie voor de academie is nog niet beslist, maar wat mensen uit het zogenoemde granieten bestand van de bijstand er kunnen leren staat al wel in de steigers.

De academie is onderdeel van het Werkoffensief +500 dat de gemeente Den Haag afsluit met organisaties en werkgevers in de zorg om jaarlijks 500 mensen extra vanuit de bijstand aan het werk te helpen of naar school te begeleiden. Dit aantal komt bovenop de reeds bestaande opgave om 4000 mensen uit de bijstand te helpen. Dat gebeurt in meer sectoren, zoals de horeca en energietransitie. Het gaat om een langdurige begelei­dingVan Alphen

Het idee is dat een deel van de 22.000 Hagenaars die langdurig in de bijstand zitten met persoonlijke en intensieve begeleiding toch weer een baan kunnen vinden en daarmee een zelfstandig bestaan. ,,Het gaat om een langdurige begeleiding zodat de mensen die weer aan de slag zijn en het economische tij keert, zij voldoende toegerust zijn om te kunnen blijven werken”, zegt wethouder Bert van Alphen, die vandaag de deal daarover met de sector sluit.

Met name in de zorg lijkt het mes aan twee kanten te snijden als iemand al heel lang thuis zit en vaak zelf kampt met eenzaamheid, armoede en schulden. ,,Je kan iets betekenen voor mensen die hulp nodig hebben”, zegt Emete Solmaz, specialist ouderengeneeskunde en directeur van zorgorganisatie Royaal Thuis. ,,Dat geeft leefkracht, kracht die ervoor zorgt dat iemand zich lichamelijk, psychisch en sociaal goed voelt. Zowel bij onze cliënten als bij onze werknemers.”

Ergens bijhoren

Zeker voor mensen die jarenlang op de bank hebben gezeten en piekeren hoe ze hun kinderen te eten kunnen geven op basis van hun uitkering en schulden, is het volgens Solmaz stimulerend ergens bij te horen, collega’s te hebben.

,,Bij huishoudelijke hulp denken veel mensen alleen aan schoonmaken. Maar het is meer dan dat. Je maakt een praatje, zet koffie en signaleert of mensen hun post openmaken en of ze wel eten. De kern is dat je belangrijk blijkt te zijn voor de mensen bij wie je komt. Dat is ook belangrijk voor jezelf”, zegt Solmaz. Ik heb nieuwe werknemers ook keihard nodigSolmaz

Maar eerlijk is eerlijk, zegt Solmaz: ,,Ik heb nieuwe werknemers ook keihard nodig.” Niet alleen huishoudelijke hulpen, maar ook verzorgenden en helpenden zorg en welzijn. ,,Het mooie is dat iemand die als huishoudelijke hulp begint kan doorleren naar die andere functies.” De academie, die over een paar maanden open moet gaan, gaat in dat doorgroeien ook een rol spelen.

Bij de overeenkomst zijn meerdere organisaties betrokken zoals de gemeente, ROC Mondriaan en vakbonden.

Bron: AD

Nieuwe bijscholing Haags zorgpersoneel om leegloop te voorkomen

, , , ,

DEN HAAG – Een leven lang werkzaam in de zorg. Zo vanzelfsprekend is dat niet meer. Er is een behoorlijk tekort op het personeel in de thuiszorg en de regeldruk is hoog. Daarbij komt dat Nederland geacht wordt steeds langer thuis te blijven wonen en moeten de verzorgenden steeds meer kunnen. Om mensen te behouden voor de sector én breder inzetbaar te maken, ontwikkelde ROC Mondriaan samen met HWW Zorg laagdrempelige bijscholingen.

Geschreven door

Mariët Overdiep

Mariët Overdiep
Verslaggever Zorg en Gezondheid

Ruengelo Silie heeft een diploma ‘Helpende zorg en welzijn’ op niveau twee. Maar eigenlijk heeft hij daarmee onvoldoende kennis en vaardigheden voor de hedendaagse thuiszorgpraktijk. Hij is één van de eerste die een extra certificaat heeft gehaald op ROC Mondriaan: ‘Ik mag nu ook steunkousen en bepaalde wondverzorging doen. Bovendien heb ik meer kennis over patiëntenzorg.’ Ruengelo is er heel blij mee: ‘Het geeft mij meer vertrouwen.’

Gerda van de Kaa van ROC Mondriaan is trots op het ontwikkelde certificaat: ‘De thuiszorg wordt steeds complexer omdat mensen langer thuisblijven. Onze niveau twee opgeleiden kunnen dat niet aan. En we willen mensen wel behouden. Zonder bijscholing raken ze ongeschikt en worden ze werkloos, terwijl we ze zo hard nodig hebben!’

Trots

De bijscholing die HWW Zorg en ROC Mondriaan ontwikkeld hebben is laagdrempelig. De lessen zijn goed te doen naast een baan en worden bovendien betaald door HWW. Van de Kaa van ROC Mondriaan: ‘In het begin zitten ze wat onwennig in de klas. Sommigen zijn al begin 60 en wat argwanend naar wat er nu allemaal gaat komen. Maar na een paar weken maakt die argwaan plaats voor trots en gemotiveerdheid.

Ruengelo is het wandelend bewijs hiervan. ‘Ik kan nu de meeste dingen zelf doen en hoef geen collega te bellen voor bijvoorbeeld de wonden.’ Ook de cliënt van Reungelo, mevrouw Hoberts vindt het een uitvinding: ‘A kwam dit doen, B het volgende en C weer wat anders. Nu heb ik per dag maar één persoon.’

Hoog bezoek

, , ,

Afgelopen maand hebben wij bij ROC Mondriaan en een aantal partners van Extra Strong twee delegaties mogen ontvangen. Onze collega’s uit Tianjin zijn in het kader van de ontwikkeling van het programma ‘ouderenzorg’ op bezoek geweest bij Florence en huisartsenpraktijk de Akelei. Daarnaast zijn zij enthousiast ontvangen met een lunch, verzorgd door de studenten van ROC Mondriaan.

De delegatie uit Letland was enorm verrast en enthousiast over alle innovaties en vernieuwingen die zij zagen bij ROC Mondriaan,  Parnassia, Pieter van Foreest en het Haga ziekenhuis. Zij waren onder de indruk van onze gezamenlijke trajecten en co-creatie in onderwijsontwikkeling.

Namens de delegatie: alle partners dank voor jullie inzet

Op weg naar functiedifferentiatie

, ,

HagaZiekenhuis: investeren in tijd, energie en emotie

Makkelijk was het niet, de start, maar langzaam en per team gaan ze de pilotfase door; de verpleegkundigen in het HagaZiekenhuis in Den Haag. Ze zijn afgelopen zomer gestart met het ontwikkelen van functiedifferentiatie onder de (project)naam ‘Zorg 2020’. Op een informatieavond, eind juni, komen alle – gemengde – gevoelens naar boven. Wat vast staat voor iedereen: die functiedifferentiatie moet er komen. Maar de weg er naar toe is lastig: ‘We moeten voorkomen dat dit een wig drijft tussen mbo en hbo.’

Team-coaching

Het is een eerlijke en open discussie, in de auditoriumzaal van het HagaZiekenhuis. Allereerst zijn er veel praktische vragen, waarop vaak al een duidelijk antwoord te geven is. Er zijn ook emoties over de onduidelijkheid die er nog is over zaken als scholing en toetsing, over het aantal toekomstige banen als regie-verpleegkundige, over de eigen kansen en mogelijkheden, én over de veranderende relatie met collega’s. Een leidinggevende vertelt trots én geëmotioneerd over de weg die haar team aflegde; mensen kwamen tegenover elkaar te staan, er werd team-coaching ingezet om het onderlinge vertrouwen te herstellen. En dat lukte. Met respect voor ieders rol en gevoel. Het belangrijkste? “Gevoelens uitspreken naar elkaar. En verder: veel energie, tijd en testen, testen, testen… wat werkt het beste. Het is een veranderproces en dat is het moeilijkste hieraan. Maar gá het doen, kijk eens goed wat jij zelf wilt, ga aan de slag.”

Tijd nodig…die er vaak niet is

“Ik hoor dat we het gesprek aan moeten gaan en ik lees dat we in de toekomst meer tijd zullen moeten besteden aan EBP en aan onderzoek… Maar we stáán al op min 7 op onze afdeling,” zegt een verpleegkundige in de zaal. Dat probleem – te weinig tijd door een tekort aan mensen – wordt herkend en erkend, ook door aanwezige collega’s uit andere ziekenhuizen. Dit hele proces vraagt nogal wat van de beroepsgroep. In de zaal is ook een verpleegkundige aanwezig die in het LUMC in het projectteam zit: “Wij zijn al ruim een jaar bezig. En op alle afdelingen waar het gelukt is, waren álle medewerkers vanaf dag 1 betrokken. Dus die tijd moeten we toch investeren, al is het nog zo moeilijk. Het is een puzzel; je zou liever vanuit nul beginnen met het leggen van een nieuwe puzzel, maar dat kan niet; je moet ‘m leggen vanuit de bestaande situatie. “

Frenetti-scan helpt

In het HagaZiekenhuis wordt gewerkt met ontwikkeltuinen en denktanks op de verpleegafdelingen. Later zullen ook de andere afdelingen volgen. Teams die beginnen, voeren de Frenetti-scan uit; een zelf-test die inzicht geeft in competenties, kwaliteiten en ambitie. Dat is de basis voor het gesprek met de leidinggevende: wat wil je, wat zijn de mogelijkheden, hoe kunnen we die realiseren.

Natuurlijk ligt er ook dan nog geen kant-en-klaar-pakket: “De vraag is steeds: hoe gaan we dit vormgeven,” zegt verpleegkundige Susan Lenssinck, betrokken bij het project Zorg 2020 in het HagaZiekenhuis. “We organiseren bijeenkomsten, we maken filmpjes, we hebben een ‘denktank’ over het toekomstig verpleegmodel. We bespreken wat voorspelbare en onvoorspelbare zorg is; dat is de lijn waarlangs wij denken bij de functiedifferentiatie. Maar natuurlijk zijn er vragen. Persoonlijk – kan ik nog de zorg leveren die ik voorheen leverde? – en op organisatieniveau: wat doen we met EBP? Kunnen mensen daarvoor worden uitgepland? Is daar tijd en geld voor?’ En op die vragen hebben we nu nog geen antwoord. Dat maakt ’t lastig.”

Oog hebben voor de ‘trage vragen’

Projectmanager Zorg 2020 Heleen van Erp, verpleegkundige (‘maar niet meer BIG-geregistreerd’) , noemt het de ‘trage vragen’. De vragen waarop geen snelle antwoorden mogelijk zijn. “Daar moeten we oog voor hebben. Het zijn processen waar je met z’n allen doorheen moet. In eerste instantie is het schrikken. In de twee ontwikkeltuinen die we nu hebben, zie je dat het uiteindelijk lukt om eruit te komen met elkaar. Als je maar vertrekt vanuit de visie op zorg; de functiedifferentiatie moet niet het doel zijn.” Ook individueel is het een proces: “Hoe wil je werken? Dicht op de patiënt en zijn of haar naasten? Of wil je behalve de zorg aan het bed ook tijd besteden aan kwaliteitsontwikkeling, wil je projecten runnen? En: ben je bereid te investeren?” In het HagaZiekenhuis worden relevante thema’s in denktanks door verpleegkundigen uitgewerkt: naast het verpleegmodel zijn dat de functiemix en de rol en plaats van de huidige senior-functie. Ook de uitwerking van functiedifferentiatie op de poli’s, SEH en IC staat op de agenda.

Het projectteam Zorg 2020 heeft contact met andere ziekenhuizen om te zien hoe het daar gaat en om van elkaar te leren.

Meer lezen?

In deze serie over de invoering van de functiedifferentiatie komen binnenkort ook aan bod: de NW Ziekenhuisgroep (over de aanpak op de verschillende afdelingen, met een goed voorbeeld van een medium-care-afdeling) en ziekenhuis Bernhoven (gestart in 2015 – hier bestaan de twee beroepen verpleegkundige en regieverpleegkundige naast elkaar, en is een nieuw verpleegmodel ingevoerd.) Ook kun je de komende tijd portretten lezen van verpleegkundigen met verschillende achtergronden over hun keuzes, dilemma’s en aanpak tav de beroepsprofielen.

Informatie over de voorgestelde overgangsregeling voor verpleegkundigen vind je op de themapagina. Hier kun je je ook inschrijven voor een telefonisch spreekuur.

Bron: V&VN

Op de foto een aantal van de mensen die betrokken zijn bij de ontwikkeltuinen Zorg 2020. Vlnr: Talitha Warning, Barbera Spaan, Kirsten Eeuwijk, Jacqueline Bos-Tonnard, Mariska van Riet, Janneke Stevens-Brink.

Gezamenlijke presentatie zorgorganisaties op Haags festival

, ,

‘Oud gaan’ op Parkpop
Om te zorgen voor voldoende medewerkers is slim samenwerken en zijn in het oog springende acties nodig. Ook in de zorg. Daarom zijn zorgaanbieders, onderwijs en gemeenten gezamenlijk naar Parkpop gegaan, om daar de festivalgangers op een ludieke manier te interesseren en inspireren voor een carrière in de zorg. Bekijk hier de video >

“Ooh, ik schrik er echt van hoe ik er over vijftig jaar uitzie!” zegt Ike Koopmans lachend. “Dat wordt crèmepjes smeren”. De Parkpop-bezoekster laat de foto zien van zichzelf als tachtigjarige die ze liet maken in de ‘Oud-o-maat’ bij de informatiestand van de zorgorganisaties Haaglanden. Ze kwam eigenlijk voor optredens van zangers Waylon en Ronnie Flex, maar deze actie vindt ze toch eigenlijk ook wel heel erg leuk.

Koptelefoon
Ze is niet de enige festivalganger die dat vindt: een eindje verderop wil een jongen in een geel T-shirt best ervaren hoe het is om slechtziend te zijn. Hij zet een speciale ouderdomsbril op met hele kleine gaatjes en laat zich rondleiden door een andere muziekliefhebber die voor de gelegenheid een geluid onderdrukkende koptelefoon op zet. “Best eng. Ik raak helemaal gedesoriënteerd!”

“Iedereen wil oud worden, maar weinig van ons willen het zijn,” lacht Jos Bus als de ouderdomsbril en doofheidskappen weer afgaan. Jos is betrokken bij Oudtopia. In dit ‘ervaringscentrum’ kunnen vanaf september huidige en toekomstige zorgprofessionals, leerlingen, studenten en mantelzorgers uit de Haagse regio aan den lijve voelen hoe het is om oud en zorgafhankelijk te zijn. Dat gebeurt met allerlei korte indrukwekkende ervaringen. Interessant voor jong en oud.

Persoonlijke ervaringen
Bus: “De meeste mensen vinden goede ouderenzorg heel belangrijk, maar er zijn nog altijd te weinig mensen die in de ouderenzorg willen werken. Het idee van Oudtopia – en ook van onze activiteiten op Parkpop – is om persoonlijke ervaringen van mensen te gebruiken om het gesprek aan te gaan over goede ouderenzorg. Iedereen krijgt er immers vroeg of laat mee te maken.”

Het initiatief wordt toegejuicht door Branca van Swinderen, recruiter bij Stichting Eykenburg, een zorg- en dienstverleningsorganisatie in Den Haag. Zij ervaart dagelijks hoe moeilijk het is om mensen te werven en te behouden. “Ik denk dat het heel goed is dat we hier op Parkpop mensen zelf het oud-zijn laten ervaren. Je merkt dat ze dat echt ontzettend leuk vinden.”

Zij-instromers
Dat vindt ook Tyscha Tuijt van het Werkgeversservicepuntunt van de gemeente Den Haag: “Ons doel is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een baan te helpen. De zorgsector en zeker de ouderenzorg – heeft veel banen waar onze cliënten terecht kunnen. Soms moet je mensen over een drempel helpen, omdat ze dénken dat deze sector niets voor hen is. Maar er zijn zoveel soorten banen, daar zit zeker ook iets interessants bij voor onze mensen. Wij ondersteunen het Oudtopia-project dan ook van harte.”

Slagkracht
Annouk van Es, projectleider arbeidsmarkt van ZorgScala, de vereniging van zorgaanbieders in de regio Haaglanden, is na afloop zeer tevreden over de Parkpop-activiteiten. “Ik ben blij dat we als regionale zorgorganisaties gezamenlijk optrekken. Door samen te werken heb je meer slagkracht. En je ziet dat het werkt om hier op Parkpop iets origineels te doen. Want daardoor is het veel gemakkelijker om met mensen in gesprek te gaan over een carrière in de zorg.”

Het vervolg…
Nieuwsgierig naar werken in de ouderenzorg?
Of…
Wil je een opleiding in de ouderenzorg?
Of…
Wil je aan den lijve ervaren hoe het is om oud te zijn?

Kom donderdag 12 september naar het OUD OF THE BOX-EVENT
Hier kun je werkgevers en opleiders ontmoeten om je te oriënteren op werken en leren in de zorg en prikkelende (zorg)ervaringen beleven. Meer hierover is te lezen op www.zorgenwelzijnplein.nl/parkpop

Bron: ZorgZijn Werkt

HagaZiekenhuis, De Haagse Hogeschool, Hogeschool Leiden en ROC Mondriaan werken samen aan de toekomst voor verpleegkundigen

, , , ,

Maandag 24 juni jl. heeft het HagaZiekenhuis met de drie samenwerkende (hoge)scholen, De Haagse Hogeschool (HHs), Hogeschool Leiden (HsL) en het ROC Mondriaan (ROC), een samenwerkingsconvenant getekend. Dit convenant houdt in dat alle partijen zich komende jaren gezamenlijk inspannen voor het creëren van passende opleidingsplaatsen in het HagaZiekenhuis voor verpleegkundige studenten van alle leerjaren en niveaus. Dit studenten meerjarenplan draagt bij aan het verduurzamen van de onderlinge samenwerking in de regio en geeft invulling aan de gezamenlijke verantwoordelijkheid van het opleiden van voldoende personeel voor de toekomst. 

(van links naar rechts: Ilona Hoving namens het ROC Mondriaan, Meralda Slager namens De Haagse Hogeschool, Elma Meijerink namens het HagaZiekenhuis en Aart Rietveld namens Hogeschool Leiden) 

In het najaar 2018 is gestart met de eerste voorbereidingen van het studenten meerjarenplan. Dit meerjarenplan is opgesteld door het HagaZiekenhuis om tegemoet te komen aan alle veranderingen in de zorg en om samen zorg te dragen dat er ook in de toekomst voldoende personeel in de zorg beschikbaar kan komen. Het was hierbij van belang dat het ziekenhuis samen met de (hoge)scholen de handen ineen ging slaan om studenten op passende manier op te leiden tot jong zelfstandige beroepsoefenaars. Opleidingsadviseurs uit het HagaZiekenhuis hebben diverse afdelingen binnen het ziekenhuis gesproken over de maatschappelijke verantwoordelijkheid om breder op te leiden en de wijze waarop dit vormgegeven kon worden. Dit heeft geleid tot nieuwe leervormen, grotere aantallen studenten en meer opleidingsplekken voor 1e en 2e jaars studenten en mbo v studenten. In samenwerking met de drie scholen heeft het Hagaziekenhuis het meerjarenplan passend gemaakt voor alle betrokken partijen. 

Voor zover bekend is het HagaZiekenhuis het eerste ziekenhuis in de regio dat een samenwerking aangaat met drie verschillende scholen tegelijk om het opleiden van verpleegkundige studenten te verduurzamen. Het meerjarenplan leidt tot meer grip op wie en hoeveel wordt opgeleid, nu én in de toekomst. Door zich te committeren aan dit meerjarenplan laten de partijen zien dat zij maatschappelijke verantwoordelijkheid voelen om meer opleidingsplekken te creëren, zowel voor mbo- als voor hbo-verpleegkundigen. Vanaf september 2019 gaat het meerjarenplan van start en verwacht het HagaZiekenhuis zo’n 85 nieuwe studenten welkom in te heten! 

Op maandag 24 juni 2019 is het meerjarenplan vastgesteld en werd het samenwerkingsconvenant officieel getekend door alle partijen. Dit vond plaatst tijdens de 2e editie van de Poster & Pitch middag in het HagaZiekenhuis. Deze middag wordt jaarlijks georganiseerd door het Hagaziekenhuis voor alle verpleegkundige studenten die tijdens hun opleiding werken aan onderzoek en kwaliteit. Tijdens deze middag pitchen de studenten voor belangstellenden hun onderzoek of kwaliteitsproject. Zowel studenten van de HHs, HsL als het ROC dragen bij aan deze middag. Deze feestelijke middag was een passende gelegenheid om de toekomstige samenwerking tussen het HagaZiekenhuis, De HHs, HsL en ROC te formaliseren.

SBB feliciteert provinciale winnaars verkiezing beste leerbedrijf en beste praktijkopleider

, , ,

Vandaag maakte SBB de provinciale winnaars bekend van de verkiezing beste leerbedrijf en beste praktijkopleider 2019. De provinciale winnaars strijden nu verder om de landelijke titel.

Voor de 500.000 mbo-studenten in ons land is het leren in de praktijk een onmisbaar deel van hun opleiding. Om het belang daarvan te onderstrepen, heeft het ministerie van OCW al in 1996 de verkiezing beste leerbedrijf ingesteld. Sinds 2009 krijgt ook de beste praktijkopleider een prijs.

Voordrachten

Tot en met 30 april 2019 kon iedereen leerbedrijven en praktijkopleiders voordragen voor de prestigieuze prijzen. Alle voordrachten werden beoordeeld en ingedeeld naar sector en provincie, om uiteindelijk tot één beste leerbedrijf en één beste praktijkopleider te komen.

Provinciale winnaars

Uit een recordaantal van 1.600 voordrachten heeft de jury per provincie voor elke sector (indien mogelijk) een winnend leerbedrijf en een winnende praktijkopleider uitgeroepen. In het overzicht worden deze winnaars vermeld.

Finalisten

De sectorkamers jureren nu de winnaars. Zij benoemen de acht allerbeste leerbedrijven en praktijkopleiders. Deze zestien finalisten strijden om de titel beste leerbedrijf en beste praktijkopleider 2019 van Nederland.

Finale

Maandag 18 november organiseren SBB en de MBO Raad de Dag van het mbo. Hier worden de landelijke winnaars van de verkiezing beste leerbedrijf en beste praktijkopleider bekendgemaakt. Ook kiest een jury de beste mbo-student van Nederland.

Bron: SBB

Stemmen voor ‘Sociaal Werker van het jaar 2019′

, ,
samira sociaal werker van het jaar 2019

Xtra is enorm trots dat hun sociaal werker jeugdparticipatie en ouderbetrokkenheid Samira Fdani, samen met twee sociaal werkers van andere organisaties is genomineerd voor de verkiezing van ‘Sociaal Werker van het Jaar 2019.’  Haar nominatie is een waardering voor de manier waarop zij haar werk uitvoert. De jury nomineerde haar omdat ‘Samira op bijzondere wijze ene brug heeft geslagen tussen kinderopvang en het brede sociaal werk in de buurt en wijk.’

De vakjury heeft per kandidaat gekeken naar innovatie in het werk, persoonlijkheid, competenties en de impact voor inwoners en de wijk. Daarnaast lette de jury op de diversiteit in het werk, de zichtbaarheid ervan en de bijdrage aan een sterke sociale basis. Een ander belangrijk criterium was de verwachting of de kandidaat geschikt is voor het uitdragen van de titel.

Over ieder van de drie genomineerden is een filmpje gemaakt, dat bekeken kan worden via zorgwelzijn.nl/verkiezing. Daar kan ook meteen gestemd worden.

Iedereen kan vervolgens op zijn of haar favoriete sociaal werker stemmen. Deze stemmen bepalen 25% van de punten van de uiteindelijke winnaar of winnares. Tijdens de Dag van de Sociaal Werker op 13 maart 2019 mag het zaalpubliek ook stemmen, dit telt mee voor 25%. En tot slot bepaalt de vakjury voor de overige 50% wie de titel in de wacht sleept.

Reminder: Extra Strong Symposium 2019

, ,
extra strong promotie symposium

Beste collega(‘s), Na een succesvol en drukbezocht symposium van Extra Strong in 2018, nodigen wij u graag uit voor de derde editie, met wederom Sabine Uitslag als dagvoorzitter! Reserveer donderdag 13 juni 2019 13.30 uur tot 17.30 uur alvast in uw agenda en bevestig uw komst! Aanmelden? Klik hier.

Het programma volgt.

Voor BOL-studenten verpleegkunde, doktersassistent en apothekersassistent vindt op 7 maart het studenten symposium plaats met als thema: Dementie.

studentensymposium reminder dementie 7 maart

Kijktip: De chaque instant

, ,

Deze nieuwe documentaire van Nicolas Philibert, bekend van de zeer goed bezochte en met prijzen overladen Être et avoir, toont de hoogte- en dieptepunten van een leerproces waarin de jonge studenten geconfronteerd worden met lijden, ziekte, gewonde zielen en gewonde lichamen. Een film over ons en onze menselijkheid.

Elk jaar beginnen tienduizenden jonge mensen aan een studie verpleegkunde. De studenten volgen een intensief en moeilijk parcours, waarbij ze veel kennis opdoen, talrijke technische handelingen leren beheersen en zich voorbereiden op grote verantwoordelijkheden. Ambitie en idealisme gaan hand in hand.

Meer informatie: https://www.filmhuisdenhaag.nl/agenda/event/de-chaque-instant